Ruimhartig sociaal beleid in Goes

Onlangs kreeg ik de vraag waar ik het meest trots op ben als ik terug kijk op mijn tijd als wethouder in de gemeente Goes. Ik heb toen geantwoord dat ik het meest trots ben op het feit dat de gemeente Goes beschikt over een zeer ruimhartig sociaal beleid en dat ik daar een hele grote bijdrage aan heb mogen leveren. De zorg voor onze naasten is een Bijbelse opdracht die ook politiek en bestuurlijk doorwerkt. Ik voel die verantwoordelijkheid en heb geprobeerd daar zo goed mogelijk invulling aan te geven en ook voor de toekomst ligt hier nog een grote opdracht.

Mijn bestuurlijke portefeuille wordt wel aangeduid als het sociaal domein. Een korte aanduiding waar heel veel onder schuil gaat maar waar de verantwoordelijkheid voor mensen, zowel jongeren als ouderen, als een rode draad doorheen loopt. Het gaat om aandacht voor al onze inwoners die in een kwetsbare of afhankelijke positie verkeren op het gebied van werk, inkomen of zorg. De afgelopen jaren heb ik mogen werken aan de totstandkoming van gemeentelijk beleid in het belang van de bestaanszekerheid van onze inwoners.

De uitdaging voor de komende tijd is om ook in samenwerking met heel veel verschillende partners dit sociale beleid verder vorm te geven en blijvend te versterken. Omdat er in de toekomst steeds meer ouderen komen dient de zorg op heel veel terreinen anders georganiseerd te gaan worden wil zij op inhoud en kwaliteit maar ook financieel houdbaar blijven. We noemen dit het ontwikkelen van passende zorg die veel vraagt van de samenleving, zorg voor elkaar en omzien naar elkaar maar die ook vraagt om preventie en het in een vroegtijdig stadium signaleren en daarmee voorkomen van gezondheidsproblemen en toenemende zorgkosten. Naast inzet van de samenleving vraagt dit om samenwerking tussen (ook gemeentelijke) overheden, zorgaanbieders in het zorg- en medisch-specialistisch domein en zorgverzekeraars. Dit reeds lopend proces vraagt een blijvend grote inspanning waar ik graag bestuurlijk aan meewerk.

Hetzelfde geldt voor de arbeidsmarkt die een flexibele inzet van werkgevers en werknemers maar ook van het onderwijs en overheden vraagt. Vraagstukken als een “Leven Lang Leren en Ontwikkelen” en het aan het werk helpen en houden van inwoners die daar ondersteuning en begeleiding bij nodig hebben vragen om samenwerking en ook om gemeentelijke inspanningen. Als bestuursvoorzitter van de Arbeidsmarktregio Zeeland maar ook als voorzitter van De Betho heb ik hier veel inzet op gepleegd. Ook hier geldt dat de toekomst grote uitdagingen biedt in een continu en sterk veranderende samenleving. Ik heb met het voorgaande geprobeerd duidelijk te maken dat het sociaal domein ook betekent dat je bezig bent met grote bestuurlijke vraagstukken, zoals ik ook nog kan noemen het ombuigen van het stelsel van jeugdzorg.

Maar het betreft ook hele concrete acties en projecten die direct invloed hebben op inwoners en dan ook voor hen bedoeld zijn. Om die reden en tot slot ook nog enkele concrete voorbeelden van behaalde resultaten en in voorbereiding zijnde zaken.

Naast het al vele jaren bestaande declaratiefonds voor deelname aan sociaal culturele voorzieningen voor mensen met een gering inkomen zijn in de afgelopen collegeperiode de volgende aanvullende regelingen vastgesteld.Kledingvouchers (bonnen) voor jongeren tot 18 jaar, gratis zwemregeling (diploma A en B) voor jonge kinderen, verstrekking baby-startpakket, installatie noodhulpbureau voor urgente noden, jeugdeducatiefonds, volwassenenfonds sport en cultuur en continuering subsidieverstrekking aan de Voedselbank.

Daarnaast wordt er gewerkt aan een 1-kind-loket in samenwerking met Stichting Leergeld waardoor aanvragers zich niet meer hoeven te oriënteren op meerdere loketten. Ook werk ik aan een zogenaamd Sterk Lokaal Team dat zo dicht mogelijk in wijken en buurten wordt georganiseerd. Het is de bedoeling dat dit Team problemen zo vroeg mogelijk signaleert in een goed contact met bijvoorbeeld kerken, maatschappelijke organisaties en verenigingen maar ook hulpvragen direct bij het juiste loket of instantie neerlegt of zelf oplost.

Op het terrein van de arbeidsmarkt werk ik met vele andere partijen verder aan een Regionaal Werk Centrum waar onze inwoners en bedrijven terecht kunnen met hun vragen over vacatures, ondersteuningsregelingen maar ook over mogelijkheden van om- en bijscholing. Ook ons werkvoorzieningsschap De Betho werkt aan een doorontwikkeling om op al deze terreinen bij te blijven en kwetsbare medewerkers maximaal te ondersteunen en te begeleiden. Blijvende dienstverlening op sociaal gebied en verdere verbeteringen hierin ten behoeve van onze inwoners blijft een gebied waar ook de komende tijd dus nog veel werk in te verrichten is. Ook vanuit de hiervoor genoemde Bijbelse opdracht van zorg voor onze naasten.