Goes financieel sterk, maar scherp bestuur blijft nodig

Goes financieel sterk, maar scherp bestuur blijft nodig

Matthijs van de Vreede – februari 2026

Sterke cijfers, maar wat betekenen ze echt?

Hoe gezond zijn de financiën van de gemeente Goes eigenlijk? Uit de recente BDO-benchmark blijkt dat Goes opvallend goed scoort. Onze gemeente staat binnen de categorie gemeenten met 25.000 tot 50.000 inwoners op plaats 14. Dat is een sterke positie en laat zien dat de basis op orde is. Voor SGP-ChristenUnie bevestigt dit dat zorgvuldig financieel beleid werkt.

Goede cijfers zijn geen eindpunt

Toch zijn goede cijfers geen reden om achterover te leunen. De benchmark laat zien dat positieve resultaten bij gemeenten soms samenhangen met tijdelijke meevallers, uitgestelde investeringen of begrotingskeuzes. Achter gunstige cijfers kunnen dus nog steeds structurele risico’s schuilgaan.
Het landelijke beeld bevestigt dat. Gemeenten boekten gezamenlijk een positief resultaat, maar voor de komende jaren verwachten veel gemeenten tekorten. Volgens de analyse rekent bijna 70% per saldo met een meerjarig tekort. Wie alleen naar het huidige saldo kijkt, mist dus het bredere financiële perspectief.

Rentmeesterschap als uitgangspunt

Voor SGP-ChristenUnie staat daarom rentmeesterschap centraal. Structurele uitgaven horen gedekt te worden door structurele inkomsten. Tijdelijke financiële ruimte mag niet leiden tot blijvende verplichtingen. Juist wanneer cijfers gunstig zijn, ontstaat anders het risico dat uitgaven ongemerkt vast onderdeel van de begroting worden.

Cijfers vertellen niet altijd het hele verhaal

De benchmark maakt ook duidelijk dat verschillen tussen gemeenten niet altijd iets zeggen over hun werkelijke financiële positie. Het beeld wordt vaak beïnvloed door keuzes in begroten en plannen. Sommige gemeenten schuiven investeringen door, andere verwerken ze direct. Sommigen zetten reserves in, anderen niet. Daardoor kan een overschot soms meer zeggen over keuzes op papier dan over de echte financiële situatie.

Discipline voor lastenverhoging

Dat is precies waarom financiële discipline nodig blijft. Voor SGP-ChristenUnie geldt een duidelijke volgorde: eerst kritisch kijken naar plannen, prioriteiten en uitvoerbaarheid, en pas daarna naar lasten voor inwoners. Want plannen maken is eenvoudig, uitvoeren blijkt vaak de echte uitdaging. Gemeenten begroten regelmatig meer plannen dan ze daadwerkelijk realiseren, bijvoorbeeld door beperkte uitvoeringskracht.

Het misverstand rond reserves

Ook het beeld van gemeentelijke reserves vraagt om nuance. Nederlandse gemeenten beschikken gezamenlijk over ruim 43 miljard euro eigen vermogen, maar een groot deel daarvan ligt vast in projecten en verplichtingen en is dus niet vrij beschikbaar. Dat laat zien dat voorzichtig begroten geen overdreven voorzichtigheid is, maar realistisch vooruitkijken.

Verantwoordelijkheid richting inwoners en toekomst

Voor SGP-Christenunie draait financieel beleid uiteindelijk om verantwoordelijkheid. Richting inwoners, die mogen rekenen op stabiele lasten en duidelijke keuzes. En richting de toekomst, zodat problemen niet worden doorgeschoven naar volgende generaties.
Goes heeft een sterke uitgangspositie en daar mogen we dankbaar voor zijn. Maar het behouden daarvan vraagt om nuchter bestuur en heldere prioriteiten. Niet alles kan tegelijk en niet elke wens hoeft direct uitgevoerd te worden. Juist door keuzes te maken, blijft er ruimte voor wat echt nodig is.

Slot

Daarom kiest SGP-Christenunie voor financieel beleid dat eerlijk, voorspelbaar en toekomstgericht is. Geen beleid dat alleen goed oogt op papier, maar beleid dat ook stand houdt in de praktijk. Want gezonde gemeentefinanciën zijn geen doel op zich. Ze vormen het fundament onder betrouwbaar bestuur en een gemeente die verantwoordelijkheid neemt, nu en later.